近日，省委常委、市委书记、市长盛跃春强调，要弘扬“四个精神”精神，增强发展气场，着力抓好“五个中心”建设和现代化武汉建设。事业需要担当重大，组织干部要努力把“四个精神”精神内化到行动中，通过高质量的组织活动，激发干部干事创业的强大力量，把组织优势转化为立足发展的动力。 高管要有“小高管做大事”的英雄气概，培养“大局观”，能够审时度势、长远思考。 “因”的“大小”在于一般格局，就是“身在军中，顾及主帅”的责任。当前，湖北省肩负着加快打造中部地区战略立足点的重要使命。传统利润丰厚的产业迫切需要转型和现代化。低空经济、智能装备等新兴产业亟待加快颠覆性产业发展。只有提前谋划现代产业体系建设，才能在形势变化中应对新情况，在危机中创造机遇。组织中大多数管理者必须自觉保持“主人翁”精神，全身心投入工作，积极思考组织的工作如何聚焦任务、服务整体发展，才能更好更快地抓住机遇、占据发展主动。如果我们想要搞好“事业”，必须完善“事业”，不断提高识人能力、统筹谋划能力、统筹协调能力，以“时时不能忧”的责任感，为党和国家的事业选拔人才。 鼓起勇气相信“解决办法永远比困难好”，成为组织高管解决问题、开创新局面的“先锋”。当前，改革发展正进入深入推进的关键时期。改革发展稳定挑战重大，矛盾风险挑战前所未有。高管人员要保持“翻山越岭、遇水架桥”的态度，大胆摆脱路径依赖和心态。懂得“小步快跑”的节奏，选拔和培养高管人员。探索“微创新”，优化有效的培训机制。汉主义，从一次小的举措开始，逐渐寻求复杂问题的“最佳解决方案”。科学准确评价干部??政绩，落实和开展公职人员日常考评工作，每季度总结政绩选人，表扬好，记不好，推动组织活动成果转化为人才成长和经济社会发展的质量和效益。 强化“以表扬做事”的志向，高管人员要时刻以身作则，做唯一的“精神和精神”。另一方面，要明确支持和鼓励负责任的高管，营造有利于他们创业的氛围。经常运用宽容纠错机制，对责任人表态，对责任人追责，对办事人支持，激发干劲。大多数高管努力工作、做好事的 nsic 动机。另一方面，组织干部要勇于当立足之“排头兵”，始终保持“进”精神、“打”精神、“做”作风，以“钻钉子”精神狠抓落实，开阔思维视野，力争一业辉煌、为大局增色，以带头组织工作赢得区域发展的引领。 营造“成事不由我”的氛围，以公平、诚信的方式组织干部，以“良好的人格”激励他们成为别人的梯子。公平和文明是组织活动和组织执行人员的特征。值得的行为。我们要聚焦主责、核心，加大“打基础、长远经营”的力度，更好地教育和管理党员，增强党的基层组织的战斗力，充分调动党员干部的积极性、主动性、创造性。多下功夫“解群众忧、暖民心”，既问群众需求、倾听群众声音，又要征求群众意见，让群众参与基层治理，解决群众生活中、群众中的高频问题。多做“实事、求实效”，破除官僚主义、官僚作风，用群众的“幸福指数”代替高管的“难度指数”。如果我们引导广大干部树立正确政绩观，坚持高质量发展目标，接续努力把规划进行到底，就可以为现代化武汉建设奠定坚实基础，提供组织保障。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们准备好执行一项重要使命。让我们让“四魂”精神在广大干部心中扎根，不断转化为大胆挑战的精神和内在的奋斗欲望，凝聚起强大的力量，筑牢立足之本，共同打造新形象、最大、最亮的英雄城市。 来源：京中网（湖北日报） 作者：赵一凡（武汉市江汉区区委组织部“西北湖协会”班子） 发布者: 元里里